Plan stratégique
5 axes d'action pour structurer, professionnaliser et valoriser l'offre d'activité physique santé sur l'ensemble du Grand Est.
4 phases de déploiement
Calendrier 2025–2028
5 axes d'action
1
Mieux comprendre l’offre et les besoins pour piloter efficacement l’action publique
À travers différents états des lieux : Maisons Sport-Santé, coordination locale Sport Santé, formation, activité physique & néphrologie, etc.
2
Agir ensemble : favoriser la coopération entre les acteurs de la santé, du sport et du médico-social
Travailler sur la coopération et la coordination territoriales avec les acteurs de l’écosystème, en ciblant les objectifs, les missions des instances et leur composition.
3
Soutenir et professionnaliser : renforcer les compétences des acteurs de terrain et fédérer autour d’une culture commune
À travers la conception et l’évaluation de projets, l’animation des communautés professionnelles, ainsi que la création de formations et d’actions de sensibilisation.
4
Mailler et rendre visible : assurer un accès équitable et une meilleure lisibilité des offres sur tout le territoire
À travers une stratégie de déploiement des MSS, l’accompagnement à leur structuration et une meilleure visibilité des offres d’APS à des fins de santé.
5
Communiquer et valoriser : renforcer la reconnaissance de l’activité physique comme un enjeu majeur de santé
Rendre visible l'APS comme déterminant de santé, diffuser les résultats, valoriser les initiatives du territoire.
Résultats attendus
Indicateurs cibles 2028
Les objectifs mesurables du plan stratégique, suivis annuellement en COPIL.
94%
des MSS Grand Est rencontrées
55%
de réduction des zones blanches APS sur le territoire
34
MSS habilités sur le Grand Est
50
ressources et formations référencées sur la plateforme GEAPS
400
référents APS en ESMS identifiés
54 904
patients accueillis dans les MSS en Grand Est
140
événements recensés pour le mois de l’AP en Grand Est